雖然每一年回想的時候都市說今年是特殊的一年，但是回望過去的幾年，以及展望未來的幾年甚至更長時間，對于服裝職業來說，我們照舊可能說2015年是合適有含義的、特別的一年，不僅僅是因為它歷經風雨、喧嘩不斷，而是它有一種承前啟后的含義。服裝企業在2015年面臨著多重構造性要素的推動和影響，這些要素“導演”了今年服裝職業的種種“表象”，也驅使著服裝職業及企業未來的擴大方位和空間。2015年，即是即將著裝的終點，也將是一個新的起點。

　　市場行情欠佳，蘇醒形勢連續不斷，剛興起細分職業成熱點

　　2015年整體來說，服裝職業擴大在維持增加的同時，亦面臨阻力。從最新的宏觀數據來看，在2015年的前11個月，零售增幅與去年同期相比增加10.6%，11月的零售銷量則錄得11.2%的增加，創10個月新高。服裝種類增加則差強盜意。按種類分成，11月份限上機構服裝鞋帽、針紡織品種類賣出增加9.9%至1382億元，而1-11月份份限上機構服裝鞋帽、針紡織品種類賣出增加10.1%至11953億元。全體來看，服裝種類今年增幅呈放緩傾向，增速低于社零賣出總額增幅，曾一次創下9.1%的年內新低增幅。

　　今年以來，“停業潮”這個詞和服裝職業總是如影隨形，也有諸多服裝品牌在緊縮戰線，波司登、七匹狼、九牧王、美邦衣著、達芙妮等品牌年內關店都在百家以上。有看法稱，服裝職業已經進入了關店“新常態”。看來，不論從宏觀消費數據還是微觀企業情形察看，服裝職業面臨的“行情”都不太好。

　　但拋開今年的剖面，從縱向的角度察看，服裝職業經過幾年的調整，從大格局擴張、同質化、大格局關店、庫存門等波段的調整，之前顯出頹勢的活動衣著、休閑衣著已經有企業維持增加形勢或回到增加形勢。安踏、海瀾之家、奧康國際、報喜鳥、搜于特、森馬衣著等企業功勞均呈增加傾向。安踏2015年上半年功勞超期待，業務增加速度亦超去年同期；搜于特、奧康國際前三季度凈利增幅超過四成，海瀾之家前三季功勞維持良好增加形勢。這些企業主要通過主業的優化和籌劃效率的提升，推動功勞增加。可能預見，服裝職業蘇醒回暖、轉型升級的推動力，仍然來自于企業對于服裝主業和自身優勢業務的優化，以及環繞服裝主業的籌劃模式的建立或樹立和籌劃效率的提升。

　　內行業蘇醒程序中，企業的顯示開始呈分裂和多元之勢，而且這種分裂已經離開細分職業的分界，如男裝、女裝、休閑、鞋服等都不缺少顯示亮眼和顯示較為黯淡的企業。這種分裂標志和職業整合及多元化傾向一致，將進一步提高職業整合水平。

　　與此同時，新的細分職業正在崛起。要數今年有什么熱門的財產區域，風尚活動、母嬰市場和內衣貼身衣物也許是顯示對照引人注目的幾個板塊。“跑步經濟”帶動了活動品牌功勞的蘇醒增加；成人裝多而雜規劃童裝市場，“全面二胎”政策的落地進一步起到推波助瀾的作用；而健盛集團、匯潔集團、都市麗人等貼身衣物股功勞有著較為良好的增加，表現貼身衣物市場正處于快速成長階段，這背后是消費升級后大眾更重視內在生存本質的表現。同時，消費者也更重視品牌選擇，推動熱門職業催生出有爭勝力的品牌企業集團，企業間的并購整合亦將不可避免的展開。

　　轉型升級行動不斷，多元化投資成通常行動

　　服裝企業的多元化沖動從未停止。去年服裝企業多元化傾向已經合適明顯，今年則更有加速度之勢，特別是經歷了上半年一波牛市，更是擴張了眾多服裝企業的多元化和跨界野心。2015年以來，上市服裝企業資本方法延續著向金融投資挨近、向多元化和跨界擴大的特點，這一方面是接續了某些服裝企業一直以來的多元化傳統，一方面也是在資本市場、宏觀經濟和財產經濟變化多底細環境下所選擇的適合方法，另一方面也是在服裝企業在主業承壓、功勞下滑的負擔下為提高財產收入率和進行情值管理的不約而同所選擇的行動。

　　多元化的一個主要玩法是打造“系統”、“生態”和“圈”。這種玩法其實不算很新鮮，因為已經早有服裝企業憑借資本市場實行這種把財產鏈從線性變為網狀和圈狀的籌劃做法。對照明顯的有探路者，探路者上市以來的一連串的次數多而迷亂的資本行動，無不是為了建立其所稱的“戶外生態圈”，并漸漸升級玩法，把旅游和體育財產拉進來，要建立“戶外+旅游+體育”的“戶外大生態圈”，財產鏈觸角越伸越遠。

　　相像的做法有美盛文化，除了本身的外銷業務和國內零售動漫衣著業務，也在逐步向影視、游戲、兒童財產方位延伸，打造所稱的大文化娛樂工作系統。朗姿股份今年進行了一連串的的投資并購行動，公司稱未來要向母嬰、美容、整容、體裁教育等多風尚品類業務開拓，打造覆蓋“衣、食、住、行、娛、美、醫”生存方法的“泛風尚生態圈”。搜于特也聲稱要推行“多品牌、全途徑、系統化”籌劃，自去年下半年來行動次數多，投資了一連串的因特網品牌，入股茵曼，并告訴要制作出十幾個衣著品牌，并涉足提供鏈管理、品牌管理業務。家紡“三巨即鎬頭”羅萊家紡、富安娜和夢潔家紡均打算往“大家居”轉型，打造家居生存系統。

　　這種多元化沖動從諸多服裝企業年內變更企業名稱便可能窺見一斑。探路者把名稱從“北京探路者戶外用品股份有限公司”變更為“探路者控股集團股份有限公司”，進一步為其“打造戶外生態圈”正名，這意義著今后探路者旗下會增添更多的財產細劃分別。羅萊家紡則擬把公司名稱從“羅萊家紡股份有限公司”改為“羅萊生存科學技術股份有限公司”，推行其“大家居”籌劃。最近的事件是，雅戈爾開始進發新能源，朗姿股份又投了打扮品，海寧皮城進入恢復區域……這真可能稱之為服裝職業“多元化潮”了。

　　整合傾向連續不斷，財產變革和合成水平加深

　　跟著著多元化波濤的另一條主線，是服裝職業的財產整合傾向。隨著服裝職業和資本結合愈加密切，和新經濟合成水平進一步加深，以及消費升級進程的加快，服裝職業將不單單是一個純粹的傳統“制造”職業，而服裝企業也不僅僅是出售有形的物品，服裝職業也將顯出出更大的無形的空間，從而成為合成制造、零售、管理、設計、文化、風尚、科學技術等各種要素的“大風尚、大消費”職業。

　　在這種合成程序中，服裝職業的財產整合、收購、跨界進程愈加次數多。今年以來，這種合成進程在加速度。一方面，傳統品牌在發展收購整合，或制作出更多的細分品類和品牌，向“多品牌，多品類”的品牌集團進發。如高速擴大的都市麗人收購歐迪芬，欲變成高、中、低檔通吃的品牌，而在上市之前大眾眼中，它只是一個“鄉村四面圍住城市”的大眾品牌；女裝企業拉夏貝爾則收購了男裝企業杰克沃克；而專注籃球鞋和跑鞋的安踏打算進發足球市場。最新的音信稱，安踏已完成收購俄羅斯聯邦戶外、爬山活動用品品牌Sprandi，正計劃收購日本國專業作用性活動服裝品牌Descente。

　　除了安踏，歌力思以8406萬元收購德國高檔女裝品牌Laurèl及其內地運營公司，交換完成以后，公司本質買斷Laurèl內地業務，還將擁有Laurèl在全球別的地域的占先受讓權，并由此而成為全球性的籌劃合作聯系。卡奴迪路6月份則告訴收購意大利風尚活動品牌Dirk Bikkembergs 51%股權，購買價款為4068萬歐元。服裝職業內更多的跨國并購事件正在發生。

　　另一方面，傳統品牌和新經濟的合成推動傳統服裝企業也開始和線上企業發展整合行動，今年的一個傾向是，在因特網經濟快速擴大的同時，線下本體經濟也在轉型調整的程序中重新展現優勢和魅力。同時，開始有越來多的線上等牌走向線下，在線下尋求擴大。

　　茵曼先前稱，正在規劃線下零售計算機網絡，聲稱5年內打算在中華人民共和國開設萬家本體店，并告訴與新世界百貨得到合作，將入駐新世分界下店，并實現線上線下同款同價；韓都衣舍此前告訴與探路者合作，共同出資設立童裝業務；自年初拉夏貝爾斥資2億元投資因特網品牌七咯咯、搜于特3.24億元注資擁有茵曼、初語等淘品牌的匯美服裝之后，九牧王8月告訴以1200萬美金入股韓都衣舍，9月告訴以6000萬元再次增資韓都衣舍；報喜鳥亦告訴參股因特網定制品牌吉姆兄弟35%股份，線上線下進一步靠近。

　　跨境通(原“百圓褲業”)收購跨境電商寰球易購，注資眾多跨境電物品牌、奧康國際投資蘭亭集勢、森馬衣著投資韓國跨境電商ISE、卡奴迪路打造時髦大道跨境電商、富安娜參股浙江執御涉足跨境電商、美邦衣著制作出有范APP、朗姿股份參股明星衣櫥等事件，均是服裝企業加速度和因特網品牌結合的例竹席。

　　在財產整合潮流之下，服裝職業年內的籌劃合作事件也頻有發生。奧康國際8月份告訴與全稱美利堅合眾國活動品牌斯凱奇得到籌劃合作，借此進入活動板塊；美盛文化8月份亦告訴與與阿里影業運轉籌劃合作，雙方稱將在電視節目銷售、衍生品業務以及電竹席商務等區域發展合作；羅萊家紡9月份告訴與日本國毛巾產品生產及出售商內野得到合作協商，雙方將設立合資公司開辟國內市場；更重磅的是雅戈爾和中信股份籌劃合作，百億投資中信股份，雅戈爾從6月底持有中信股份0.31%的股份，至10月19日持股比例已達4.43%，動用本錢超百億元，占最近一期凈財產七成以上，誓要把合作進行畢竟。