“80后”們，也許還記得總是多看幾眼美邦店前周杰倫通告的日竹席，在SHE的歌聲里試穿達芙妮的日竹席……不過，這些與青岡春涉及的品牌們在2016年正加速度衰敗。

　　對于不少休閑衣著和傳統鞋企來說，關店仍是今年的主旋律。而淘品牌們除了多而雜落地本體店，也接過了服企上市的大棒。曾被捧上天的快風尚品牌，今年也閃了下腰：功勞多而雜承壓。從大處著想望去，多數服企都在轉型，但這條路走得并不通暢。


　　傳統鞋企關店不休競轉型

　　聽著SHE《月桂女神》的歌聲，樂此不疲地試著達芙妮的鞋竹席，這曾是不少“80后”女生的美好記憶。不過，達芙妮的承認度實在不如以前了。

　　2016年三季度內，達芙妮凈關閉307個賣出點，其中包括關閉了284家直營店和23家加入店。截止到今年9月30日，達芙妮中心品牌業務賣出點總數減少至4840個。從2015年開始，達芙妮就因疲于敷衍了事爭勝和高庫存負擔開始關店。

　　“女鞋大王”的日竹席也不好過!今年前三季度，百麗鞋類商店期內凈關店239間，占總數1.8%，也就是說，平均每日至少關店2間。截止到2016年11月30日，百麗在中華人民共和國國內共設20630間零售商店，其中13145間為鞋類商店，7485間為活動和衣著商店。功勞連年下跌，這家公司在中華人民共和國鞋業市場長達7年的稱霸時代已經在去年結束。

　　過去那種以網點的聚集度來取得市場模式的優勢已被稀釋殆盡。鞋竹席不好賣，不少企業多而雜尋求轉型打破。不少鞋企在發力電竹席商務的同時，還進行了多元化規劃，其中百麗賣起了牛仔褲，千百度收購英國百年玩具店Hamleys，而星期六則致力于打造風尚IP生態圈，出手收購了兩家公司。


　　休閑衣著往日大牌無人問

　　“牌竹席貨”班尼路在今年年中被母公司香港德永佳集團以2.5億元的價格賣了。1981年，誕生于香港，2003年進入內地，班尼路算是內地最早的服裝品牌之一。很快就班尼路就迎來了擴大高峰期，它的“學生”美特斯邦威、森馬彼時才剛起步。

　　十晚年前，正是以班尼路、真維斯、佐丹奴、以純為代替的休閑衣著品牌的金子擴大期。乘著休閑衣著的大勢，美特斯邦威、趨勢前線、唐獅等“后起之秀”也開始發力，通過邀請正走紅明星，如米勒、周杰倫、韓庚等快速打開市場著名度。

　　不過，近年來，這些休閑衣著品牌卻開始在服裝市場上漸漸沒了聲音。當年的“大牌”如今的賣出表格不太好看。休閑衣著品牌大格局關店事件時有發生。真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛曾面對表示，“誰關店關得快，誰是最聰明的，關門店不可怕，最可怕的是虧損還連續籌劃。”

美特斯邦威開啟自救三部曲

　　美特斯邦威，從前的中華人民共和國服裝大王，以一句“不走平常路”傳染著幾代人。今年又是美邦十分特殊的一年，所以有不可缺少把它從休閑衣著中挑出來詳敘。11月底，年僅51歲的建立人周成建辭任董事長以及總裁職務，由其女兒胡佳佳接棒，美邦的家族企業第二代掌門人正式登上資本舞臺。

　　與人際關系變更同時告訴的還有一則交換文告，美邦與康橋實業訂立股權轉讓協商，將公司持有的上海美特斯邦威企業擴大有限公司。這是美邦在兩個月內出售的第二家竹席公司。美邦在10月份剛告訴擬出售竹席公司上海華邦科創音信科學技術有限公司100%股權。

　　美邦接連轉讓股權的舉動或是為了避免公司被披星戴帽的趨向。今年初，還傳出美邦董事長、董秘失聯的音信，疑因涉徐翔案，不過最后未受牽涉。美邦在2011年，美邦達到巔峰，自2012年起，功勞逐年下滑，甚至從2015年開始虧損至今。今年前三季度，美邦營收不足50億元、虧損達1.54億元。若美邦今年連續虧損，明年就有能夠被ST。

　　淘品牌接過服企上市大棒

　　由于不是熱門板塊，紡織服裝板塊的大多上市公司前景期待沒有想像，功勞低落。不過，今年幾家淘品牌接過服裝企業上市大棒，多而雜走朝上市之路，為紡織服裝板塊注入一劑強心針。

　　今年7月，韓都衣舍獲批正式掛牌新三板，成為淘品牌上市第一股。6月20日，同為淘品牌的裂帛衣著向證監會提交了IPO申請的音信，擬在深交所創業板上市。7月3日，證監會網站宣布了茵曼、初語母公司廣州市匯美風尚集團股份有限公司申請在創業板上市的招股書（注解：茵蔓因建立人增持公司股份，目前取消上市申請）。

　　兩個多月的時間里，最早一批淘品牌韓都衣舍、裂帛、茵曼等集體走朝上市之路，淘品牌的上市表明其已漸漸被成熟的資本市處所承認。實際上，從去年起，傳統服裝大佬就已開始倒追“淘品牌”：九牧入股韓都衣舍，拉夏貝爾投資七咯咯……全途徑展開、品牌間合成已成為必然傾向。

　　快風尚多而雜心有不滿暖冬

　　2016年，全球幾大快風尚品牌都增加乏力。包括優衣庫、H&M、GAP、Mango在內的多個快風尚品牌財報表現，其利潤增加均碰上不同水平的下滑。惟一算得上還可能的只有Zara。

　　10月，H&M集團宣布的財報表現，公司9月全球賣出僅取得1%的增加，為過去一年最低增速;凈利潤48.2億瑞典克朗，同比下跌9.2%，這是其連續五個季度利潤下滑。三大快風尚品牌之一的優衣庫也不太好過，其2016財年營業利潤與凈利潤雙雙下降，降幅離別為22.6%和56.3%。

　　幾年前，性價比高、上新速度快的快風尚品牌包括中華人民共和國在內的全球市場情緒高漲，如今，它們無一不在為快速擴張之后的瓶頸期苦苦支撐。在談到增加乏力的事故時，幾大快風尚集團一致認為，近年來的暖冬是罪魁禍首，另外就是匯價影響，以及減價銷售帶來的惡果。面對疲乏無力的形態，幾大快風尚品牌仍然不丟掉或在中華人民共和國和亞細亞洲別的剛興起市場的擴張。

　　走出去服企發力國外收購

　　服裝區域的國外并購正在加速度。今年，就出現了山東合意13億歐元(約合百姓幣96.7億元)收購法國輕奢衣著集團SMCP的控股股權、歌力思2.4億元收購唐利國際65%的股權及歌力思3.7億元控股法國時裝品牌IRO三起牽涉資本過億元的投資。

　　此外，上海時裝品牌維格娜絲又買下了中華人民共和國消費者極為了解的韓國“小熊”Teenie Weenie，女裝品牌瑪絲菲爾、朗姿股份，男裝品牌利邦等也均落竹席于國外并購。目前，國內對立寬綽的國外并購政策，中華人民共和國日益提升的國際影響力可以國外的服裝巨即鎬頭感到到與中華人民共和國企業合作的重要性。同時，歐債危機給中華人民共和國企業提供了低價收購歐羅巴洲企業的關鍵。

　　投資國外表面上看起來風景沒有窮盡，令人沖動萬分。但行為一種商業行為，其背后的原由還是離不開資本工作的結果。對中華人民共和國的紡織業而言，中華人民共和國服裝企業的國外并購實例，成功有之，失敗實例也不少。國際經驗表現，看到音信不對稱和文化等要素上的差別，即使并購成功，如何真正產生好的效果亦是難事。